現(xiàn)在大部分公司都不能篤定地說自家員工從不加班，那么，如何打探候選人對加班的接受程度，就成了HR十分頭痛的一個(gè)問題。

這其實(shí)是一個(gè)踩在了雷區(qū)邊緣的提問，因?yàn)闊o論你怎么問，都向候選人傳達(dá)出了一個(gè)信號：“入職以后肯定會(huì)加班”。當(dāng)然，表面上候選人寵辱不驚，會(huì)告訴你“可以接受一定程度的加班”，實(shí)際上可能心里一聲冷哼，暗暗下定了決心，一走出公司大門就把你給拉黑！

先讓我們來看看傳統(tǒng)的提問方式：

1、封閉式問題

HR：“請問你可以加班嗎？”

候選人：“完全沒有問題，我在現(xiàn)在這家公司，也是每天加班加點(diǎn)到很晚才忙完工作。”

2、開放式問題

HR：“請談?wù)勀銓�加班的看法。�?

候選人：“如果當(dāng)天或者設(shè)定的目標(biāo)沒有完成，我會(huì)主動(dòng)加班，而且我認(rèn)為加班完成應(yīng)當(dāng)完成的工作，是理所當(dāng)然的。況且，我現(xiàn)在還年輕，多干點(diǎn)兒活，也是一個(gè)鍛煉的過程。所以加班對我來說，不是個(gè)什么問題。”

3、引導(dǎo)式問題

HR：“我們公司最近業(yè)務(wù)很多，需要經(jīng)常加班加點(diǎn)，你對這個(gè)問題是如何認(rèn)識的。”

候選人：“公司業(yè)務(wù)繁忙，說明公司發(fā)展非常好，這種時(shí)候，難免會(huì)額外增加工作量，所以通過加班來完成這些工作是很正常的事情。”

4、假設(shè)式問題

HR：“假如你的部門領(lǐng)導(dǎo)讓你加班，你會(huì)怎么辦。”

候選人：“我是一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的人，所以如果領(lǐng)導(dǎo)讓我加班，我會(huì)義不容辭的按照領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行。”

以上提問，基本上能夠得到的答案都是“愿意加班”，而且畢恭畢敬，讓HR很舒服。但真實(shí)情況就不一定這么樂觀了。

所以，你需要繞過這一問法，從側(cè)面找到候選人究竟能不能接受加班的證據(jù)。

加班問題，最終還是歸結(jié)到成就動(dòng)機(jī)這個(gè)領(lǐng)域，一個(gè)想要把工作做好的高成就動(dòng)機(jī)的人，無所謂加班不加班，他的目標(biāo)就是把事情做好做到令自己滿意為止。而想要達(dá)成這樣的目標(biāo)，一般是需要通過加班來實(shí)現(xiàn)的。所以，只要了解該應(yīng)聘人員是否是具有高成就動(dòng)機(jī)，也就大致可以知道其是否愿意加班還是不加班。

如果應(yīng)聘者在過往的工作中，每天都加班加點(diǎn)，則大體上可以判斷出他現(xiàn)在也會(huì)加班加點(diǎn)。因此，行為面試法可以準(zhǔn)確判斷出其對加班的接受程度。

比如：“能否舉一個(gè)你最近一年時(shí)間內(nèi)，通過自身刻苦努力，出色完成工作任務(wù)的例子”。

候選人可能會(huì)回答：“之前領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排我一個(gè)任務(wù)，但我以前沒有做過這個(gè)工作，缺乏經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)時(shí)我很著急，一方面詢問有經(jīng)驗(yàn)的人，另一方面我自己尋找資料學(xué)習(xí)新方法。那一段時(shí)間，幾乎天天都忙到晚上十一二點(diǎn)，第二天早上還是一樣九點(diǎn)不到就到公司開始工作。有好幾個(gè)晚上，因?yàn)楣ぷ鞯教�晚，我就直接睡到公司了。但那時(shí)也不感覺怎么累，可能還是年輕吧。經(jīng)過一個(gè)多月的奮戰(zhàn)，終于把這個(gè)任務(wù)做完了，而且得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，讓我非常開心。”

通過這類旁敲側(cè)擊的問法，HR可以觀察到候選人對工作的努力程度有多少，是否愿意為了提升自己而去主動(dòng)加班。在這種情況下，HR不需要問加不加班了，因?yàn)楹蜻x人已經(jīng)主動(dòng)表達(dá)出來了自己的態(tài)度。