01
職業(yè)發(fā)展的最終方向有三條
職業(yè)發(fā)展的最終方向無外乎有三條：向上做管理、向深做專業(yè)、向平做整合。
向上做管理就是要“管理好你的上級”，即為了給你、你的上司和公司取得最好成績，而有意識地配合上司一起工作的過程。
根據(jù)蓋洛普的調(diào)查，75%員工離職，其原因是無法和自己的上司處好關(guān)系。上下級的關(guān)系，已經(jīng)成為個(gè)人發(fā)展，團(tuán)隊(duì)績效，組織穩(wěn)定， 甚至企業(yè)核心競爭力的重要因素。
因此，向上管理非常重要，需要注意的是向上管理應(yīng)注意技巧，讓領(lǐng)導(dǎo)自行改變，而不是施壓甚至威脅領(lǐng)導(dǎo)。
向深做專業(yè)就是要“不斷提升自身的專業(yè)能力”，這就要求我們，通過學(xué)習(xí)不斷的豐富自己的專業(yè)技能。
向平做整合的意思，是指能打通行業(yè)里的上下游關(guān)系，把大家攢在一塊合作做些事情。
也可以理解為“中間商”，需要你既要了解行業(yè)更高深的東西（比如這個(gè)行業(yè)賺錢有幾種模式，每種模式各自成立的條件和優(yōu)劣勢），又要知道底層的技術(shù)知識，只有這樣你才能做好“中間商”的角色。
向平做整合的關(guān)鍵，是有沒有對所在行業(yè)有深刻理解，以及能不能跳出既有規(guī)則產(chǎn)生新的思維。
02
做好情緒管理，千萬不要帶著壞情緒工作
職場中，我們往往需要管理的就是壞情緒。工作中一旦產(chǎn)生壞情緒，再簡單的事情，都會覺得很難。
比如明明一件很簡單的任務(wù)，但恰巧撞到自己最忙的時(shí)候被領(lǐng)導(dǎo)安排了過來，此刻內(nèi)心的煩躁不安會將這件簡單的工作“妖魔化”。
實(shí)際上可能只用2小時(shí)就完成的事情，心里卻把它夸張放大到一天都做不完。
而正確的做法是，想辦法消除這些負(fù)面情緒，比如你可以先聽會音樂緩解一下，也可以先去做別的事情，轉(zhuǎn)移一下注意力等等。
總之，千萬不要帶著壞情緒工作，等情緒穩(wěn)定下來，會發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這項(xiàng)工作并沒有那么難。
03
不管你承不承認(rèn)，職場上外表管理很重要
美女看上去總是更需要幫助，胖子好像不怕冷，娃娃臉做事可能不夠?qū)I(yè)。這個(gè)世界就是這樣，在沒有深入了解之前，你的外表就是別人判斷你這個(gè)人的最快方式。
所以，在不同的場合穿合適的衣服，展示不同的外表是很重要的。
如果你要去簽一個(gè)很重要的合同，要穿得成熟干練，展現(xiàn)成功職場形象；要去參加同事的婚禮，要干凈又不奪目，展現(xiàn)禮貌的賓客形象；要和同事去運(yùn)動健身，則要穿上舒適的運(yùn)動服，展現(xiàn)陽光的運(yùn)動形象。
只有這樣，你才不會出現(xiàn)尷尬的局面。
04
職場中也是需要人設(shè)的
職場“人設(shè)”是指人們帶有展示意味的形象，也就是印象管理。
對于員工來說，建立“人設(shè)”能夠很快地讓領(lǐng)導(dǎo)、同事熟悉你的個(gè)人特征，通過行為表現(xiàn)充分了解你的能力與優(yōu)勢。
每個(gè)人都有屬于自己的核心優(yōu)勢，只有用在合適的地方才能起到非凡的效果。因此，建立適合自己的職場“人設(shè)”有利于在團(tuán)隊(duì)合作中放大個(gè)人的優(yōu)勢。
我們可以通過朋友圈、微信群回復(fù)、加班的態(tài)度等，樹立自己工作積極向上的人設(shè)。
05
要重視工作上的優(yōu)先級管理
不知道你有沒有這種感覺，每天感覺都很忙、都加班，好像有做不完的工作。
然而還常常被領(lǐng)導(dǎo)催和罵，自己還覺得委屈。你有沒有想過是你工作處理方式不對？安排順序不對？
每周的伊始，建議把一周要做的工作分成四大類：重要而緊急的、重要而不緊急的、緊急而不重要的、不緊急不重要的。
第一類事情的優(yōu)先級顯然最高，第二類和第三類事情應(yīng)該注意時(shí)間點(diǎn)，穿插著做，最后一類是有空了再去做。
心中永遠(yuǎn)有一個(gè)優(yōu)先級的順序表，才能在業(yè)務(wù)方不斷打擾的時(shí)候，依然不為所動，按照自己的節(jié)奏做事。
06
努力很重要，但方法比努力更重要
做任何事情，都是有方法的。方法不對可能會讓所有努力都白費(fèi)。
有的人做10遍都還沒有總結(jié)出方法，有的人只做一遍就能了然于心，但兩者最后總能找到方法。
“找方法”這個(gè)事情也是有方法的。簡單來說就是歸納，總結(jié)和驗(yàn)證。
歸納，是找共性現(xiàn)象；總結(jié)，是從共性現(xiàn)象中抽象出一般規(guī)律；驗(yàn)證，是用更多的事實(shí)來驗(yàn)證這個(gè)一般規(guī)律。
其實(shí)我們在讀書的時(shí)候都學(xué)過，只是很多人忘記了。
07
跳出執(zhí)行者視角，站在管理者角度看待全局
在職場中我們常常聽到領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對年輕人說：“小伙子做事情很認(rèn)真啊，如果希望事業(yè)有更大的發(fā)展，思考問題還需要提升一下高度。”
話說的特別有道理，可是年輕人卻很難想明白：什么樣才是更高的高度呢？
這里介紹一下日本著名的管理學(xué)家大前研一的解決問題的方法：腦袋換位思維訓(xùn)練法。
具體做法很簡單，在屁股位置不變的情況下，我們可以通過腦袋換位的方式，沿著管理者思維，統(tǒng)籌策劃思維，戰(zhàn)略規(guī)劃思維的思路進(jìn)行更高層次的思考。
這種換位思考并不是要求我們?nèi)皖I(lǐng)導(dǎo)分憂，而是通過這樣一種方式提高我們的思維高度，讓我們的思維不受限于自己的位置。
08
要主動學(xué)習(xí)，主動放眼整個(gè)行業(yè)
從公司短期來看，專業(yè)比全才更值錢；但從個(gè)人長期來看，全才比專業(yè)更有價(jià)值。
你會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)如今，很多職場人，開始不自覺地學(xué)習(xí)，給自己充電，不斷提升自己。有的人甚至愿意花大價(jià)錢，買一些高附加值的課程來學(xué)習(xí)，希望對自己的職業(yè)發(fā)展有所幫助。
職場是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，存在著很多的競爭。同一個(gè)崗位，可能會有很多人來競爭，公司只會重用綜合實(shí)力最強(qiáng)的人。
所以，在工作里把一個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮到極致，越專業(yè)，薪資越高；除此之外再多學(xué)幾樣技能，會的越多，機(jī)會越大。
09
凡事要預(yù)備B計(jì)劃
沒有人能替你保證絕對沒有意外發(fā)生，但我們怕的不是意外，而是發(fā)生意外沒有應(yīng)對措施，就像一艘大船突然下沉，船上沒有救生衣、救生船一樣，只能被意外吞噬。
而有了Plan B就不同了，大船下沉，起碼能用救生物資保住一命。
會議忘帶資料，你會慶幸在公司電腦有所備份......這些后備措施，能讓你輕松應(yīng)對職場意外。
10
學(xué)會有效溝通
有效的溝通，能幫你提高工作中80%的效率，會讓事情快速進(jìn)行下去。
仔細(xì)觀察你會發(fā)現(xiàn)，職場中但凡涉及合作，需要雙方溝通的項(xiàng)目，工作效率都不怎么高。
比如市場部需要設(shè)計(jì)做一張海報(bào)，只是在網(wǎng)上發(fā)了一個(gè)簡單的設(shè)計(jì)需求給做圖的同事，而沒有進(jìn)行更深層次的溝通交流，做出來的圖往往需要再磨幾個(gè)來回。
正確的、有效的溝通方法是：
①自己要明確本次溝通的目標(biāo)及目的；
②除了紙質(zhì)版本設(shè)計(jì)需求之外，最好再語音傳達(dá)一下自己想要的效果；
③不能一味的輸出自己的觀點(diǎn)，要學(xué)會傾聽別人的話，并進(jìn)行一定的采納和建議。
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