一，目標(biāo)清晰:目標(biāo)是管理的起點(diǎn)，第一個(gè)起點(diǎn)必須關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)；第二個(gè)起點(diǎn)管理者必須具備塑造團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想、團(tuán)隊(duì)方向的能力！
二，責(zé)任清晰:必須有明確的責(zé)任清晰，建立起清晰明確的崗位說明書。優(yōu)秀管理者賦予員工責(zé)任的時(shí)候，還賦予其使命，做賦能管理!
三，制度明確:帶領(lǐng)員工如何完成工作的指標(biāo)，只是扮演包工頭的角色。制度建設(shè)永遠(yuǎn)大于如何帶領(lǐng)員工做事！
四，獎(jiǎng)罰分明:沒有獎(jiǎng)罰，制度就落不了地，獎(jiǎng)罰機(jī)制是一家公司非常重要的免疫機(jī)制。做好制度落地執(zhí)行，需要用品牌分管理法！
五，愛與信任:管理是以愛為入口，哪怕批評(píng)員工，批評(píng)員工的入口是愛員工！信任是管理的本質(zhì)，必須建立組織背靠背的信任！
如何成為一個(gè)企業(yè)高效管理者?
1.熱情。只有有熱情的管理者才會(huì)有感染力，去感染客戶讓客戶更忠誠(chéng)，去感染員工讓努力工作。
2.不做老好人。如果你是一個(gè)非常好說話的人，非常喜歡與員工保持好的人際關(guān)系，對(duì)員工的錯(cuò)誤行為不管不問，也不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。
3.行動(dòng)力。坐而思，不如起而行，只有行動(dòng)才能把想法轉(zhuǎn)化為成果，不要讓自己愚鈍惱怒而喪失行動(dòng)力。一個(gè)自己沒有行動(dòng)力也不能讓大家有行動(dòng)力的管理者就是一個(gè)木偶。
4.培養(yǎng)員工。要不斷的提升員工的工作意愿與工作能力，讓更多的員工成為即有能力也有意愿的優(yōu)秀員工，管理者在的時(shí)候員工能努力工作，不在的時(shí)候也努力工作，還能給企業(yè)的發(fā)展做好人才的儲(chǔ)備。
5.舍得心。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的良好是大家的努力，企業(yè)運(yùn)營(yíng)不善，管理者要承擔(dān)最大的責(zé)任，而不是推諉責(zé)任，但企業(yè)獲得利益管理者卻要懂得分享，所以管理者要有舍得心，不要有好處都是自己，有壞處都是別人的。
6.格局要大。作為一名管理者你要站更高的高度去考慮問題，不要老是考慮到自身或者自己企業(yè)利益，作為公司的中流砥柱要站在公司的角度來考慮問題，格局要大不要一葉障目不見泰山，不要只看到眼前的一顆樹，要看得見樹林甚至一片森林。
7.沒有最好只有更好。要想把一個(gè)企業(yè)管理的好是沒有止境的，要時(shí)刻認(rèn)為現(xiàn)在不是最好的肯定還有提升的空間，要通過自己不斷的努力使企業(yè)的管理越來越好，不能出現(xiàn)我們已經(jīng)是最好的想法，這種想法持續(xù)的久了就會(huì)不思進(jìn)去，不思進(jìn)取的想法持續(xù)的久了就會(huì)得過且過。最后成為混日子的頹廢管理者。
8.預(yù)見性。管理者要對(duì)事物有很強(qiáng)的預(yù)見性，要做到比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，先一步，看遠(yuǎn)兩步，預(yù)知三步，不要事事都跟在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的后面。
9.有所貢獻(xiàn)。最為一名高效管理者要每天都有所貢獻(xiàn)。
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