1、高調(diào)做事
在職場上，最忌諱啥都不說，埋頭苦干，
做人可以低調(diào)，但做事一定要高調(diào)，
一來，上級才知道你在做事，不會(huì)誤以為你閑得很，
二來，公司知道你做的事，才能更好地提供幫助，做好資源整合。
2、尊敬即可，不用低三下四
面對上級，言語各方面，我們自然應(yīng)該敬重，
但很多人往往把握不好這個(gè)度，常常是把自己弄成了古代下人的樣子，
真想得到上級的賞識(shí)，不是低下地畢恭畢敬就可以了，
關(guān)系，才能，領(lǐng)導(dǎo)力，控場力，馭人術(shù)等等，
這些方面，才是上級考核的對象。
3、遠(yuǎn)離不同頻的人
有些同事，你一看到就不怎么喜歡，
這個(gè)時(shí)候，建議你盡量減少跟他的接觸，
一個(gè)本來就不同頻的人，多共事幾回，
很有可能會(huì)關(guān)系惡化，
還不如一開始就少接觸，保持基本的同事禮儀就好。
【授權(quán)培養(yǎng)人，遵循四“不要”原則】
1、不要怕下屬犯錯(cuò)。
部下做的比你差很正常，要允許部下犯錯(cuò)，錯(cuò)誤是成長最好的老師。
2、不要默認(rèn)為下屬不行。
要相信員工的專業(yè)，否則你永遠(yuǎn)停留在自我為是的困局而不知自己的局限。
3、不要插手已經(jīng)授權(quán)。
要讓下屬敢于做事，并負(fù)責(zé)到底，這樣才能培養(yǎng)員工擔(dān)當(dāng)。
4、不要聽不進(jìn)意見。
領(lǐng)導(dǎo)人能力越強(qiáng)，如果聽不見反對意見， 結(jié)果就是復(fù)制二等跟隨者，讓員工沒有頭腦盲從，公司就形成能人依賴，結(jié)果就領(lǐng)導(dǎo)越強(qiáng)，員工越弱。
【優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)必須盯好四件事】
1、緊盯目標(biāo)
分解目標(biāo)到月、到部門、到具體人并且緊盯著。
2、緊盯人才
找到合適的人放到適合目標(biāo)的位置上。
3、緊盯機(jī)制
制度就是生產(chǎn)力，鼓勵(lì)員工參與機(jī)制完善，打造可以復(fù)制的系統(tǒng)。
4、盯緊團(tuán)隊(duì)狀態(tài)
保持激情，你的激情就是團(tuán)隊(duì)的熱情，感染自己才能感染團(tuán)隊(duì)。
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