1：訂出事業(yè)、健康、工作、財富、成就、自我成長等方面的目標(biāo)。問自己三個問題：如果自己有100萬，會定什么目標(biāo)？如果自己只剩下6個月的生命，會定什么目標(biāo)？假設(shè)自己做什么事情都不會失敗，會定什么目標(biāo)？
2：事先規(guī)劃好行動。目標(biāo)——列出行動步驟——每天執(zhí)行——經(jīng)常修正。
3：提前列出工作內(nèi)容，核對工作進度。做重要的事情，有效授權(quán)給合適的人去做，處理緊急事件。
4：用80%的精力做20%最重要的事情，用80%的時間來處理會影響到未來的事情。
5：不值得做的事情，一分鐘都不要去做。一次只做一件事情。一般認為至少持續(xù)工作一個小時才能處理一件比較重要的事情。如果中途被打斷，所耗費的時間至少是持續(xù)工作的五倍。
6：帕金森定律。事情總是會拖到最后一分鐘完成。有可能在兩個小時內(nèi)完成八個小時的工作，需要壓縮、緊湊時間。不要把兩個小時的工作拖到八個小時完成。完成一個分段目標(biāo)，應(yīng)該給自己一個獎勵，產(chǎn)生持續(xù)的行動力。
7：成功的人，時間至少以半個小時來計劃，甚至計劃到分鐘。每天衡量、檢討、修正自己的時間運用，在有意識的時間，記下自己此時此刻在做什么，清楚自己的生命是如何消逝的。
8：不要故意拖延。不停地對自己說：“立刻去做！立刻去做！立刻去做！馬上去做，想想看，一分鐘等于50元錢！”培養(yǎng)緊急意識。
9：盡可能在每一件不重要的事情上授權(quán)。授權(quán)時要明確：一是告訴被授權(quán)人，你想得到什么的結(jié)果；二是要挑選一個正確的人進行授權(quán)；三是希望被授權(quán)人做什么，什么時候完成，并要隨時查核完成進度。
10：會議成本=會議時間*參會人員*參會人員的平均工資/時。一是對會議的目標(biāo)要明確，要達到什么目的；二是一個小時以上的會議必須提前下發(fā)會議議程；三是優(yōu)先處理重要的事情，自己的事情討論完畢，可以提請主持人先行離席；四是準(zhǔn)時開始，準(zhǔn)時結(jié)束。
11：盡量避免被干擾。包括電話、人、突發(fā)事件。
12：自己適合做什么事情，要完成什么有價值的工作，希望得到什么樣的效果。
13：集中處理同類事情。如集中回復(fù)幾個電話，集中批閱文件等。不要回一個電話，批閱一份文件，授權(quán)一件事情，再通一個電話。
14：TRAF系統(tǒng)。T—丟棄，把不用的檔案丟進垃圾桶；R—轉(zhuǎn)手，把事情轉(zhuǎn)手給不同的人去處理；A—行動；馬上就做；F—存檔，把有用的處理完畢的檔案歸檔，并做好記錄。一個重要的原則是：東西用完后要放回原處，減少尋找時間，對工作檔案要系統(tǒng)化集中放置。
15：持續(xù)不斷，不要停止，直到完成。創(chuàng)造性、行政性的工作分開做。
16：每天至少投資一個小時在大腦上，三年后可能會成為一個領(lǐng)域或行業(yè)的專家。充分利用交通、休息、等人的零散時間，隨身帶書看或聽錄音。
17：說要說的話，長話短說。一次回復(fù)多個電話，做好電話記錄，身邊隨時備好紙和筆。
18：提前15分鐘到會場，集中注意力，做筆記以備忘。
19：把工作系統(tǒng)化、簡單化，尋找更好的辦法。重要原則是：時間長一點，做快一點；不要做太多的事情，只做最重要的事情；做最拿手的事情，盡量少犯錯，第一次就把事情做對，減少修改時間；利用團隊的力量，團結(jié)合作。
20：學(xué)會說“不”。盡早、經(jīng)常運用。
21：自己的時間也要注意分配給家庭成員、朋友、社會等。不與家人溝通，不參加朋友聚會，不關(guān)注社會都是不可取。
每天所做的一切事情，都應(yīng)該盡量做最重要的事情，保證使自己更進一步向目標(biāo)邁進！
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