一、管人（8字方針）
團(tuán)結(jié)，爭(zhēng)取，改造，打擊。
團(tuán)結(jié)可以團(tuán)結(jié)的，爭(zhēng)取不團(tuán)結(jié)的，改造不愿意配合的，打擊死扛的。
二、理事（12字方針）
護(hù)犢子，爭(zhēng)利益，敢放手，擦屁股。
護(hù)犢子——下屬犯錯(cuò)，不是原則性的，要關(guān)起門來批評(píng)。罩得住手下人，才能讓人給你做事。
爭(zhēng)利益——符合條件的榮譽(yù)，利益，盡可能幫下屬爭(zhēng)取。比如外出培訓(xùn)出公差，該報(bào)銷的一率審批通過。能不能爭(zhēng)取到是一回事，爭(zhēng)不爭(zhēng)取又是另一回事。
敢放手——不要一直抱著孩子，要么他永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)走路，要么他永遠(yuǎn)失去走路的能力
擦屁股——只要做事就難免犯錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)要出來擋。凡事都有試錯(cuò)成本，有預(yù)期，有管控，敢膽責(zé)，樹威望。
【領(lǐng)導(dǎo)更喜歡這樣匯報(bào)工作】
從管理的角度看，老板及時(shí)的掌握下屬總結(jié)的工作材料，有利于更好的管理和運(yùn)營(yíng)。那么怎么匯報(bào)工作，老板更喜歡聽呢？
1、理清思路
在匯報(bào)之前，要自己先對(duì)工作進(jìn)行反思，理清先說什么，后說什么，哪些該重點(diǎn)說，哪些該一筆帶過。
2、突出重點(diǎn)
我們身邊有很多優(yōu)秀的上級(jí)，他們經(jīng)常會(huì)說“我講3個(gè)問題”“我提3點(diǎn)建議”，事實(shí)證明，善于總結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)人大都比較干練。
3、刪繁就簡(jiǎn)
刪繁就簡(jiǎn)是講話的一種原則，魯迅說：“寫完稿至少看兩遍，把可有可無的字、句、段刪去，寧可把小說縮成速寫，也不能把速寫拉成小說。”
4、恭請(qǐng)老板點(diǎn)評(píng)
當(dāng)你匯報(bào)完工作，一定要請(qǐng)老板對(duì)你的工作總結(jié)予以點(diǎn)評(píng)。通常，老板的點(diǎn)評(píng)是一半講出來，一半留心里，你要以真誠的態(tài)度去征求老板的意見，讓老板把心里話講出來。
掌握以上匯報(bào)工作的技巧，必定會(huì)提高工作能力和文化品味，同時(shí)也會(huì)受到老板的信任與賞識(shí)。
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