1 開(kāi)會(huì)時(shí)，不要只關(guān)心自己的崗位和自己部門的工作項(xiàng)。而是也需要去弄清楚其他成員或其他部門的任務(wù)工作項(xiàng)。樹(shù)立全局觀念，了解公司運(yùn)行的鏈路流程，理解其他部門的工作內(nèi)容。就可以清楚的知道，公司擁有哪些資源，在我們需要完成工作任務(wù)，達(dá)成目標(biāo)的時(shí)候，知道誰(shuí)可以夠幫助我們，誰(shuí)是這方面的牛人，誰(shuí)有這個(gè)權(quán)限。
2 我們接到工作任務(wù)以后，最好的方式是去了解這項(xiàng)工作背后的核心目的是什么，它給公司能帶來(lái)什么好處和價(jià)值。同時(shí)，弄清楚自己在事項(xiàng)中承擔(dān)的角色是什么，需要發(fā)揮什么作用；了解任務(wù)的背景和實(shí)現(xiàn)鏈路，可事半功倍。一方面，知道自己在其中的定位和價(jià)值。另一方面，清楚本質(zhì)目標(biāo)，可以思考和創(chuàng)新更有效的實(shí)現(xiàn)路徑，要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，一定非有這一步嗎？
3 接到工作后懂得拆解和分配任務(wù)，把自己當(dāng)作項(xiàng)目的管理者。利用一切能夠調(diào)動(dòng)的資源，沒(méi)有條件的創(chuàng)造條件也要上。團(tuán)隊(duì)合作大法好，可以請(qǐng)教領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)的同事，有些事是別人輕輕松松能搞定的，請(qǐng)人幫忙效率會(huì)大大提高，而不是一個(gè)人在那埋頭苦干，看著DDL臨近焦頭爛額。不是有句名人名言：不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)只能自己干到死。
4 遇到工作難題，或者超出能力范圍的事情，要做好自己解決的準(zhǔn)備，不要妄想上司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)幫你解決。可以尋求他職位優(yōu)勢(shì)的溝通支持，比如去跨部門找他關(guān)系好的，或者他的上司。但是，整個(gè)事情還是在于自己，自己想辦法。
第一步，是思考自己怎么獨(dú)自解決。不是那種真的自己一個(gè)人苦頂，而是思考以自己的能力能調(diào)動(dòng)哪些資源。同時(shí)，一定記得和上司實(shí)時(shí)反映溝通當(dāng)前的工作進(jìn)展，以及當(dāng)前困境。反饋時(shí)給出思考出的方案，自己接下來(lái)會(huì)怎么去克服，哪些需要領(lǐng)導(dǎo)幫忙去出面。
5 事情任務(wù)不是一接到就立刻去做才是好的，有些可以“拖”字訣解決，弄清楚背后的邏輯；有些事情不一定是非要弄個(gè)結(jié)果，可能只是要你去試；但是，一定要事事有回應(yīng)，哪怕有些你還沒(méi)做，說(shuō)清楚你的思考和理由。
6 多講好消息，無(wú)論是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)還是同事。如果你提前知道一個(gè)好消息，成為那個(gè)好消息的傳播者，盡可能地去傳播它。這會(huì)提升你在領(lǐng)導(dǎo)和同事心中的地位和好感。壞消息就少說(shuō)，也最好不要讓自己成為那個(gè)唱白臉的人，會(huì)增加負(fù)面印象。如果迫不得已去當(dāng)“壞人”，那也要盡可能客觀公正，把自己“擇”出來(lái)。（這條不僅限于職場(chǎng)）
7 職場(chǎng)中懂得“見(jiàn)縫插針”，可以提高效率。如果自己要推進(jìn)工作，而對(duì)方表示自己很忙，騰不出時(shí)間，那就要你見(jiàn)機(jī)行事，利用一切可以和他溝通的時(shí)間，無(wú)論他是在接水，走路，或者是去開(kāi)會(huì)的路上，去和他溝通。只有這樣，自己的工作才有可能不會(huì)被“拖死”。
8事情最好擴(kuò)大化，公開(kāi)化。如果自己是主導(dǎo)一個(gè)事情，最好明確事項(xiàng)、責(zé)任人，時(shí)間節(jié)點(diǎn)，召集會(huì)議商定，然后以文件形式把確定的東西發(fā)群里。如果任務(wù)周期比較長(zhǎng)，中途要經(jīng)常去問(wèn)進(jìn)度，以免被耽誤，生變故。
工作中進(jìn)行記錄和整理，出現(xiàn)類似的情況時(shí)就知道該如何處理。雖然，還是會(huì)有很多意外和特殊情況，但普遍性可以指導(dǎo)特殊性，懂得這些經(jīng)驗(yàn)，職場(chǎng)適應(yīng)性會(huì)好很多。
來(lái)源：微博人力資源研究，重在分享，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除。
服務(wù)熱線
0356-3043986