1、專業(yè)要硬。
一旦成為領(lǐng)導(dǎo)以后，第一要務(wù)就會變成處理下屬、老板的疑難雜癥，而不再是某個具體環(huán)節(jié)。當(dāng)一領(lǐng)導(dǎo)能處理這些問題時，位子自然穩(wěn)了。
2、情緒穩(wěn)定。
當(dāng)下屬面臨突發(fā)事件的時候，會慌會情緒激動，這個時候領(lǐng)導(dǎo)穩(wěn)定的情緒，就是壓艙石、定海針，可以引導(dǎo)下屬鎮(zhèn)定下來。
3、抓大放小。
每天下屬的、同級別的、老板的各種郵件，下屬的請示、老板的交辦，需要處理的事情盤根錯雜，要是不會抓大放小，每天就會被事情淹沒。
4、交代的任務(wù)有框架邏輯、有節(jié)點。
很多領(lǐng)導(dǎo)喜歡拍腦袋交代下屬干活，一會兒這個好一會兒那個棒，恨不得說完就有結(jié)果了。大家又不是叮當(dāng)貓，誰也不會叮當(dāng)法術(shù)變變變，天馬行空的任務(wù)只會讓下屬浪費時間。
5、會給下屬擋掉其他部門的小心機。
身在職場，大家應(yīng)該都有過一不小心，被其他人、其他部門塞來不屬于自己的其實是對方不想干的活兒吧。很多時候，其他部門來我們部門的小心機，常常被領(lǐng)導(dǎo)三言兩語就打發(fā)回去了。
6、會在老板面前，提到完成任務(wù)的的下屬名字。
好幾次聽他打電話給老板報備工作的時候，會具體說出下屬的名字，夸一夸工作認真，讓下屬的名字在老板那里混個耳熟。
7、對下屬是言傳身教的指導(dǎo)，而不是咄咄逼人的教訓(xùn)。
對大家說話都是我建議、你可以嘗試，但是他說出的方法大家都會立馬執(zhí)行，因為大家發(fā)現(xiàn)，按他的方法確實最省時間。
8、酌情講一些公司的現(xiàn)狀和發(fā)展策略。這一點對大家的職場安全感特別重要，任何員工都希望在一個感覺安全又有前景的公司，最大程度發(fā)揮能效。人心惶惶，誰會有心思干活呢。
【如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系？】
1、領(lǐng)導(dǎo)沒有明確同意的事情，要謹慎處理，因為領(lǐng)導(dǎo)有時候會為了維護自己的利益，“正反”兩說。
2、領(lǐng)導(dǎo)許諾的事情，如果沒有等到兌現(xiàn)的那一刻，千萬不要相信，因為“畫餅”是領(lǐng)導(dǎo)的基本技能。
3、領(lǐng)導(dǎo)拉著你稱兄道弟，是希望你繼續(xù)賣命干活，但你可別真把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)兄弟，搞不清自己的位置。
4、工作超過10年的職場人都知道，在職場沒有人能靠得住，唯有自己強大，才是根本的生存之道。
5、永遠不要談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)，即便是說好話，因為同事會覺得你是領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視器，故而有意排擠疏遠你。
6、在職場，向領(lǐng)導(dǎo)和同事提意見建議的時候，一定要委婉，直來直去那不是有性格，而是情商低。
7、不要因為工作上的事情和同事撕破臉，除非對方破壞了你的利益，記住工作的第一目標(biāo)是賺錢。
8、領(lǐng)導(dǎo)可以沒架子，但你時刻都要尊重領(lǐng)導(dǎo)，任何越位的行為領(lǐng)導(dǎo)可能不說，但心里肯定不高興。
9、永遠不要覺得你有資格評判別人，除非對方的行徑影響到了你，別人怎么樣跟你又有什么關(guān)系。
10、處理好和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，有時候比扎實工作更重要，因為有些領(lǐng)導(dǎo)確實品行卑劣，會嚴重地制約你。
來源：微博職場管理學(xué)，重在分享，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除。
服務(wù)熱線
0356-3043986