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1、等著領導來問工作進度
以下這些時間點，你可以主動向領導匯報進度：
完成工作時/工作進行時/工作將會產生拖延時（讓領導有預期，提前做好協(xié)調）/工作出現(xiàn)問題時（向領導&組織尋求幫助）/工作過程順利時

2、一問三不知
為了避免一問三不知的尷尬，一定要做好足夠充分的材料和備選方案。
1）方向無偏差：理解領導意圖和工作方法
2）考慮要全面：全面考慮問題，亮點在哪里？難點在哪里？如何攻克？做多種方案應對
3）準備要充分：提前準備應對領導問題的材料和數(shù)據(jù)

3、只問問題，不帶解決方案
領導不是你的老師，別帶著疑問句去找他，否則還要你我做什么？
帶著有選擇方案的解決方式去找領導，突出每個方案的重點部分以及相應的風險分析，最終讓領導做決策

4、忌流水賬式匯報
在工作忙碌的時候，我會比較煩那種鋪墊了半天還沒說到重點的溝通方式，沒有邏輯和重點梳理，說了半天完全在浪費時間。
推薦用【結果先行】式匯報方式，先突出重點，然后一一梳理解決方案，邏輯性很強。

5、做事沒反饋
當領導布置一件事兒下來，一定要記得按時間按節(jié)點反饋項目的進度，甭管好的壞的，順利與否。
事事有回音，是職場中評定“靠譜”與否的一個關鍵因素。

6、瞞報壞消息

7、越級匯報
不管是在國企、外企、民企還是小作坊，越級匯報都是一大忌諱。
如果你非要越級匯報不可，需要在采取行動之前思考3件事，看自己是否能承受：
1）你是否會失去直屬上司的信任？
2）領導會怎么看你這個人？
3）你是否能承擔【越級匯報】所帶來的一切后果？

如果這3點你都不介意，那么就可以大膽去做吧。約定俗成并不代表一定正確，也不代表你一定不能去做。

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