有一個朋友經(jīng)常跟小編說他公司很不錯，問他哪里不錯了，他說雖這里待遇并不比同行公司的高，但管理層對待新人很走心，會經(jīng)常和新人們溝通，讓他們感覺到家的溫暖和支持，這讓職場新人可更快適應(yīng)工作節(jié)奏。相信你也有同感，多數(shù)拿高薪的職場人會埋怨領(lǐng)導(dǎo)以及公司，雖說拿著比同行公司還高的待遇，但卻在工作中體會不到開心快樂。可見，當(dāng)上級對待下屬是走心的，可以收獲到的就是下屬對公司的贊美了，是可以促進公司良性發(fā)展的。
剛畢業(yè)的小李投身一家比較大型的公司，雖然待遇還不錯，但是身為職場新人的他沒過多久就離職了。后來有同學(xué)也打算進這家公司并問他公司情況怎么樣。他勸同學(xué)最好還是別去了，這家公司很差勁的。同學(xué)問他為什么，他說這里的領(lǐng)導(dǎo)太可怕了。同學(xué)刨根問底，問他領(lǐng)導(dǎo)怎么了。他說剛進去的時候沒人主動帶他，一旦做錯了一點點事，領(lǐng)導(dǎo)就會罵人還扣錢的，你看這工作真的沒法干啊！你會發(fā)現(xiàn)，上級對下屬用不用心，作為下屬由此看到的都是整個公司層面的，而不會是某個具體的。因為在下屬的心目中，上級就是公司的代表。而很多職場新人到公司上班一段時間仍無所適從，不知道自己該學(xué)什么，該做什么，要不然就是覺得自己不受重視。數(shù)月間，領(lǐng)導(dǎo)也沒跟自己聊過，甚至有時在路上遇到領(lǐng)導(dǎo)了，你主動打招呼了，領(lǐng)導(dǎo)問你是誰呀？試問有何感想。
某天職場人小文在去吃飯的路上遇到領(lǐng)導(dǎo)，沒想到領(lǐng)導(dǎo)竟然叫得出小文的名字，這讓小文著實感動啊！因為整個部門也有四十多號人的，而領(lǐng)導(dǎo)也僅在面試的時候見過一面，竟然就記住了自己的名字，這讓小文久久不能忘懷。之后當(dāng)別人問及他在公司工作情況怎么樣，他就會說很喜歡這里，因為領(lǐng)導(dǎo)很好。領(lǐng)導(dǎo)者一個小小的態(tài)度，就產(chǎn)生了兩個完全不同的結(jié)果。對于領(lǐng)導(dǎo)來說，多關(guān)注一下新人，哪怕是在路上偶遇了，一個笑容、一句鼓勵的話，都會給新人帶來無窮的激勵。
職場上也有很多被提拔進管理層的優(yōu)秀新人，但在面對新的職位時他們也許會有些不知所措。就比如小張，從新聞記者到跑外企擔(dān)任媒介經(jīng)理人，你也許會羨慕，但對他而言，還是別說新工作的事情吧！不然就給你滿腹牢騷的印象！話說小張新官上任之后，才發(fā)現(xiàn)手下的兩員大將竟然是八零后，他們雖學(xué)歷和能力并不出眾，但仗著資歷老，根本不把他這個新來的小領(lǐng)導(dǎo)放在眼里。交代下去的任務(wù)總是無法保質(zhì)保量地完成，所以小張經(jīng)常熬夜加班去補救，卻還免不了挨老板的批評。身為九零后的職場領(lǐng)導(dǎo)者，該如何與下屬交流呢？“你現(xiàn)在有空嗎，可以幫忙把這份方案完善一下，明天下班前給我嗎”？“不行啊”！“那后天中午呢”？遇到下屬做的東西的確很糟糕的時候，他也只是和他們討論如何改進，委婉地指出問題的所在，甚至哄著下屬們干活。小張覺得很憋屈卻又有心無力。
和小張一樣煩惱的朋友相信也是大有人在的，其實小領(lǐng)導(dǎo)要搞定大下屬，并不是單純給足面子那么簡單的。面子當(dāng)然要給，但前提是下屬要把工作職責(zé)做足了。所以和下屬的相處方式自然要以自己和工作為主，而不是反著來。比如需要下屬配合完成一個任務(wù)，那就必須明確提出要求和期望值，與其說可否幫忙做某事？不如說你來負責(zé)這件事吧！與其說方案后天給我可以嗎？不如說我希望后天早上開會前看到方案有困難嗎？只要你認真對待每一個細節(jié)，用心去關(guān)心每一個下屬，但并不代表可以縱容下屬“胡作非為”，在工作上該嚴肅的事情就要嚴肅進行。離開工作崗位，你可以是他們的小弟，但在工作上你必須有自己的原則才行！
當(dāng)然你也要努力讓大下屬信服你，要努力提升自己的核心競爭力。你不僅是領(lǐng)導(dǎo)，還需要比下屬們有更強的本領(lǐng)，這樣下屬們才能心服口服。所以想帶好團隊，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，最好的辦法就是用真心對待。愿你有個美好的職場人生！如果你也有類似的經(jīng)歷和思考，歡迎下方評論區(qū)留言和大家分享吧！
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