工作氛圍沉悶，工作效率低下，有什么方法可以提高員工的工作積極性呢？也許你可以試一試改變一下公司的環(huán)境。
01 “墻上的色彩”
網(wǎng)上有一個演講視頻，名字叫《用顏料奪回城市》，主講人為埃迪·拉馬。
在歐洲東南部有一個叫阿爾巴尼亞的小國家，相當(dāng)于中國一個中等縣，這是一個經(jīng)濟(jì)貧窮落后、貪污受賄成風(fēng)、違章建筑隨處可見、高犯罪率、高失業(yè)率，受過極權(quán)思維統(tǒng)治過數(shù)十年的國家。
就是在這樣的環(huán)境中，埃迪·拉馬當(dāng)選為首都的市長。他想要建設(shè)一個新的城市，但是每當(dāng)他提出自己的建議的時候，總會被告知“我們沒有錢”。
最后，藝術(shù)家出身的埃迪·拉馬做出一個廉價的決定：刷墻。他召集了一群藝術(shù)家，一起來粉刷建筑物的墻壁。用畫畫的方式，帶來新活力。
當(dāng)?shù)谝粭澰仁菧\灰色的大樓被涂上了明亮的橙色后，全城的人像追星一樣跑來看第一棟橙色的房子，因為人們從來沒有想過，自己生活的周圍出了灰色，還能有別的顏色。
“打破藝術(shù)和政治的界限，就有可能賦予一座貧窮城市新的生命。”就是這樣，這位藝術(shù)家市長把整個窮困潦倒的城市當(dāng)成了畫布，一筆一筆畫出了希望，埃迪耐心地告訴民主：“墻上的色彩雖然不會喂飽孩子，不能照顧病人、教育文盲，卻是帶來了希望和光明，是讓大家知道，生活不是只有一種樣子，可以更加精彩。”
埃迪·拉馬這種廉價但卻而有效的方式，改變了人們對國家及其共同空間的看法，居民們開始自發(fā)愛護(hù)城市公共環(huán)境，城市的犯罪率下降，同時也引來國際大批投資項目，大量的工作機(jī)會提供給人們，有工作有收入也有了活力，整個國家欣欣向榮。
2013年，埃迪·拉馬，這位藝術(shù)家市長晉升為國家總理。
只是粉刷了一下建筑物的墻壁，就能有這么大的力量嗎？
02 “啟動效應(yīng)”
通過改變環(huán)境而改變?nèi)藗兊男睦恚饕且驗楫a(chǎn)生了“啟動效應(yīng)”。
啟動效應(yīng)，即通過潛意識來啟動某個認(rèn)知模式。心理學(xué)家認(rèn)為：環(huán)境啟動了我們的認(rèn)知模式，而認(rèn)知模式又導(dǎo)致了我們的行為，短期表現(xiàn)為態(tài)度、情緒，長期表現(xiàn)為性格，在埃迪·拉馬的案例中，色彩就在短期內(nèi)啟動了人的積極情緒，長期啟動了各種創(chuàng)造性的行為。
我之前所在的公司是開放性辦公環(huán)境，但是部門負(fù)責(zé)人都會坐在靠近走廊的一邊。由于工作的保密性，導(dǎo)致部門負(fù)責(zé)人在工作的時候需要不斷的注意到走廊中路過的人群或從外來公司辦事的人員，時間長了之后，他們就很難安靜而走心的思考問題了，非常浮躁。這說明環(huán)境會影響一個人的工作效率。
所以我們可以利用“啟動效應(yīng)”來提高員工的工作效率，激發(fā)大家的創(chuàng)造力。
首先，你要基于你所在公司的文化設(shè)計辦公環(huán)境，把企業(yè)文化要素融入環(huán)境中，形成一個“城在林中、林在山中、水在城中、人在景中”氛圍。一家老牌國企，一家互聯(lián)網(wǎng)公司和一家精益求精的生產(chǎn)企業(yè)，給你的感覺應(yīng)該是完全不一樣的。比如一家生產(chǎn)型的企業(yè)，企業(yè)為了凸顯職能部門的服務(wù)職能，于是將職能部門分散的放到各個車間離去，一線員工的心理啟動的認(rèn)知完全是不一樣的。
其次，你要有意通過環(huán)境去挖掘人的潛力，比如灰色容易讓人妥協(xié)，紫色可以激發(fā)人的創(chuàng)造力，適宜的溫度會讓人更加理性……
通過改變工作環(huán)境來改變工作氛圍，成為了提升管理的一種新而有效的手段。
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