企業(yè)中，部門經(jīng)理是開展具體工作的直接指揮者，工作開展的好壞，能否按照企業(yè)既定目標(biāo)去實(shí)施，部門是最關(guān)鍵的一環(huán)。
我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，一些企業(yè)的部門經(jīng)理與員工的關(guān)系并不融洽，甚至有些還有比較大的矛盾，這樣的情況下，部門經(jīng)理就很難發(fā)揮出本部門的最強(qiáng)戰(zhàn)力，甚至?xí)绊懫髽I(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
部門經(jīng)理的位置很重要，不斷提高和完善部門經(jīng)理的工作水平和協(xié)調(diào)指揮能力就尤為重要了，在多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，應(yīng)該把握好五個(gè)方面的內(nèi)容。
01 要有比較高的領(lǐng)導(dǎo)指揮協(xié)調(diào)能力。
部門經(jīng)理應(yīng)成為本部門的靈魂，在所有工作開始之前，要有完善的規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃，才能有的放矢的開展一項(xiàng)工作。
在一些大型國(guó)企和事業(yè)單位，只能上不能下的工作機(jī)制，讓一些有水平的人不能到合適的崗位。導(dǎo)致部門的關(guān)鍵作用得不到很好的發(fā)揮，再加上論資排輩的舊有機(jī)制，有些在領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，指揮協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力欠缺，很難高質(zhì)量的完成工作。
02 要信任和愛護(hù)自己的屬下
作為部門經(jīng)理，要有一定的胸懷，在實(shí)際工作中，做到用人不疑，疑人不用，當(dāng)然這是建立在用人之前對(duì)員工能力的考察上，只要安排了工作，分配了任務(wù)，就要給予鼓勵(lì)，相信他能完成任務(wù)。
信任下屬，實(shí)際上也是對(duì)下屬的愛護(hù)和支持，特別對(duì)于新人而言，這是非常重要的，新人到單位后，需要在工作中磨練提升自己。而磨練和提升需要有機(jī)會(huì)，有具體的工作中錘煉。如果部門經(jīng)理不給與機(jī)會(huì)，就很難在實(shí)戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處與存在的問(wèn)題，很難快速成長(zhǎng)。
03 勇于承擔(dān)責(zé)任
作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，一定要勇于擔(dān)當(dāng)，不能將錯(cuò)誤都推給屬下，更不能動(dòng)不動(dòng)就當(dāng)面批評(píng)屬下，這樣會(huì)喪失屬下對(duì)你的擁戴之心。
04 要堅(jiān)持賞罰分明的原則
經(jīng)過(guò)分析研究，發(fā)現(xiàn)人的工作效率、工作績(jī)效與能力和積極性有著密切的關(guān)系，用公式表示：績(jī)效=能力×積極性。而賞罰正是主要的手段，該罰則罰，該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，部門經(jīng)理一定要掌握好尺度。
企業(yè)的發(fā)展是在激烈競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行的，而其基礎(chǔ)是員工的穩(wěn)定性，管理者要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，出現(xiàn)問(wèn)題的處罰盡量少用，一旦決定處罰就要毫不手軟。而要多利用獎(jiǎng)勵(lì)的方式激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，就能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，企業(yè)也將發(fā)展的更好。
05 要認(rèn)真考慮下屬員工的晉職
每名員工都有進(jìn)步與晉升的愿望，當(dāng)然晉職代表著收入的增加，同時(shí)也是對(duì)自己工作能力和水平的認(rèn)可，會(huì)達(dá)到心里上的滿足。
部門經(jīng)理重視工作是必須的，做好工作是本職所在，但屬下的發(fā)展也是重要的方面，多給他們創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會(huì)，多推薦合適的崗位，讓他們有表現(xiàn)的場(chǎng)合，員工才能夠心情舒暢的工作，發(fā)揮出更大的作用。
部門經(jīng)理是企業(yè)管理鏈條中最為關(guān)鍵的一環(huán)，能否發(fā)揮承上啟下的作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和調(diào)動(dòng)員工工作積極性都是極為重要的。能否做到對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)屬下用心，用好管理技巧，不斷完善和提高自己的能力和水平是對(duì)一名合格部門經(jīng)理基本要求。
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