關(guān)于裁員這個(gè)問題，職場(chǎng)專家俞茵曾經(jīng)寫過應(yīng)對(duì)方式：
裁員過后，肯定是幾家歡喜幾家愁，但太陽還是會(huì)照常升起，無論是那些留下來的“幸運(yùn)兒”還是被裁減的“倒霉蛋”都需要面對(duì)今后的工作與生活。那么，該如何面對(duì)未來呢？
-被裁者：如果你是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)或戰(zhàn)略調(diào)整而被裁減，這與你優(yōu)秀與否、績(jī)效好壞無關(guān)，因此，你不能用企業(yè)的錯(cuò)來折磨自己，最有效的做法是：
1.與HR和公司其他高層探討“如何才能獲得更好的失業(yè)補(bǔ)償”，或者要求企業(yè)為你的求職輔導(dǎo)買單，以幫助你們盡快找到合適的工作機(jī)會(huì)。
2.充分利用這段突然騰出的時(shí)間，與家人、舊同事結(jié)伴出游或參加一些短期進(jìn)修課程，以調(diào)整自己的心態(tài)、克服被拋棄的消極情緒。
3.充分利用企業(yè)規(guī)模裁員的機(jī)會(huì)，跳槽到目標(biāo)企業(yè)或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司工作，尤其是那些原本被競(jìng)業(yè)禁止或培訓(xùn)合同束縛的員工。
-幸存者：與大多數(shù)人的認(rèn)知不同，心理學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)：被裁員工的心理狀況普遍要好于經(jīng)歷“裁員風(fēng)暴“的幸存者，因此，不少企業(yè)為了驅(qū)散幸存者的心理陰霾，會(huì)聘請(qǐng)外部心理咨詢師幫助員工盡快從不安全、焦慮的消極情緒中走出。除此之外，我們還要給你的建議是：
或許你是個(gè)幸運(yùn)兒，有機(jī)會(huì)留下來工作，但你還是需要評(píng)估一下：究竟是留下更有利自己發(fā)展，還是離開更合適？陳雁原是一家高科技公司的人事經(jīng)理，她既是公司2007年經(jīng)濟(jì)型裁員方案的草擬者，同時(shí)也是被裁減的員工之一；或許你會(huì)認(rèn)為HR部門應(yīng)該是裁員風(fēng)暴的幸存者，為何陳雁是個(gè)例外呢？的確，陳雁獲得了留下來工作的優(yōu)先權(quán)，但她發(fā)現(xiàn)：公司裁員后，HR部門的工作職能更偏向于執(zhí)行和操作層面，而且大部分工作可以外包給人力資源服務(wù)公司，因此，她今后承擔(dān)的工作要簡(jiǎn)單很多，這不但不利于她向更高的管理層級(jí)發(fā)展，而且阻礙了手下員工的發(fā)展……綜合考慮后，陳雁毅然決然地提出了主動(dòng)被裁的要求，結(jié)果，她不但獲得了較為理想的經(jīng)濟(jì)賠償，還找到了適合自己興趣與發(fā)展的工作機(jī)會(huì)。
Lucy也是一位裁員幸存者，但她發(fā)現(xiàn)：自己的工作量較裁員之前增加了一倍，她不得不承擔(dān)起原來同事的部分工作，為此，她感到不滿和疑惑……我們有機(jī)會(huì)成為L(zhǎng)ucy的職業(yè)教練，并幫助她分析了新增工作的具體內(nèi)容、以及這些工作與她目前及未來技能發(fā)展的關(guān)聯(lián)性，最終，Lucy意識(shí)到：她完全可以決定接受或不接受新增的工作內(nèi)容，而接受與否的依據(jù)是——這些工作是否有利于她積累與未來發(fā)展相關(guān)的技能和經(jīng)驗(yàn)！
與前面兩位女性的遭遇不同，Ricky在裁員后被并入總部市場(chǎng)部工作，但他發(fā)現(xiàn)自己再怎么努力都無法融入新部門中，或者是自己的英語夾帶口音，難以與英國上司流暢溝通；或者是自己從成都來到上海，習(xí)慣從地區(qū)角度考慮全國市場(chǎng)的普遍問題，讓同事們覺得他視野狹窄……總之，一段時(shí)間工作下來，他越來越覺得自己不該留下，更不該來到上海！
這種情況還真不少見，一些人最初為能留下而感到幸運(yùn)，但不久發(fā)現(xiàn)留下是個(gè)錯(cuò)誤，于是在裁員后主動(dòng)提出離職，最終與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償失之交臂！
說實(shí)話，除了那些業(yè)績(jī)、工作態(tài)度有問題的人，裁員不屬于我們能夠控制的范圍，我們唯一能做到的是：面對(duì)和接受現(xiàn)實(shí)！（完）
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