北京文投集團總經(jīng)理戴自更還記得，三年前的中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街人滿為患，咖啡館里到處都是創(chuàng)業(yè)者，天使和風(fēng)投資本也都聚集在那里，或瀏覽創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計劃書，或聽創(chuàng)業(yè)者闡釋他們的想法。
“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”已經(jīng)成為一種潮流。2015年3月，戴自更發(fā)起了“尋找中國創(chuàng)客”活動，尋找中國優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者和具有前景的企業(yè)，并且邀請了柳傳志、俞敏洪、李開復(fù)等著名企業(yè)家作為該活動的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，這一做就是三年。三年來，“中國創(chuàng)客”的名單越來越長、越來越熱，優(yōu)客工場、VIPKID、作業(yè)幫等著名企業(yè)都身在其中，這些企業(yè)平均估值達(dá)到了4.2億美元，有近10家成為了“獨角獸”。
怎樣才能抓住真正的創(chuàng)業(yè)機遇？創(chuàng)業(yè)過程中如何避免“踩雷”？近日，在“尋找中國創(chuàng)客”第四季啟動峰會上，戴自更、新浪董事長兼CEO曹國偉等創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及一眾創(chuàng)業(yè)者分享了他們的創(chuàng)業(yè)故事和經(jīng)驗。
認(rèn)清“大趨勢” 把握好時機
創(chuàng)業(yè)“首先要做正確的事，然后才是正確地做事。”曹國偉在峰會現(xiàn)場談到，“如果你方向不對，擁有什么樣的能力都是沒有用的，或者做事效率是很低的，所以掌握趨勢、掌握未來發(fā)展方向或者（掌握）創(chuàng)業(yè)的機會在哪里是非常重要的。”
1999年，33歲的曹國偉是美國普華永道公司的注冊會計師，那時，他在硅谷已經(jīng)待了6年。因不滿于現(xiàn)狀、工作內(nèi)容與專業(yè)興趣也不同，當(dāng)年9月，他離開普華永道加入新浪，成為新浪CFO（財務(wù)總監(jiān)）。此后，他在新浪一待就是20年，一路從CFO做到董事長兼CEO。
一入新浪便是高管，很少有人將曹國偉與創(chuàng)業(yè)者這個身份聯(lián)系在一起，他也從未將自己定位為初創(chuàng)公司的創(chuàng)業(yè)者。但是，從2009年開始，新浪微博在他的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)了從0到1的突破。到2014年3月，曹國偉和他的團隊敲響了納斯達(dá)克上市鐘，新浪微博在美國上市，他把這看成是新浪的第二次創(chuàng)業(yè)。
新浪微博是曹國偉和他的團隊經(jīng)過慎重考慮作出的選擇。2006年開始，新浪成立了互動事業(yè)部，專門做新媒體形態(tài)的產(chǎn)品，幾年來進行過諸多新的嘗試。幾年來，曹國偉和他的團隊發(fā)現(xiàn)，用戶對媒體的互動需求越來越強烈。雖然新浪本身也進行內(nèi)容生產(chǎn)，但是用戶自己生產(chǎn)的內(nèi)容更有時效性和可看性。“讓每一個用戶能夠去發(fā)布、去分享、去傳播，這是真正新媒體的發(fā)展方向。”
此外，團隊也認(rèn)為手機終端、移動終端會是未來的發(fā)展方向。“從2006年開始，我們做的每一個項目都希望能夠在手機上復(fù)制。”曹國偉說。社交化、用戶生產(chǎn)內(nèi)容、移動化是曹國偉和他的團隊對新媒體未來發(fā)展方向的判斷。2009年8月，新浪發(fā)布了微博，微博迅速成為了一個現(xiàn)象級產(chǎn)品，在市場上火了起來。
隨著社交媒體微信的崛起以及政策環(huán)境的變化，2012年，微博也進入了一個低谷期，不論是市場還是新浪微博自己的員工，都在一定程度上對新浪微博失去信心。當(dāng)時，曹國偉和他的團隊采取了很多鼓勵性的措施發(fā)展微博，但效果都很一般，直到短視頻的出現(xiàn)。
“從微博發(fā)布的第一天開始，我們就支持視頻（形式）。”2011年，新浪微博投資了秒拍的母公司一下科技，而且把它作為微博短視頻發(fā)展一個很重要的承載公司。曹國偉表示，在過去兩年里，微博的很多用戶、流量、使用時間增長與其在短視頻上的布局是分不開的。“后來微博情況得到好轉(zhuǎn)，核心因素還是我們對媒體短視頻行業(yè)的判斷。”
對于未來方向和趨勢判斷的準(zhǔn)確性和前瞻性，是曹國偉帶領(lǐng)新浪微博走向成功的方法之一。
認(rèn)準(zhǔn)未來的趨勢只是第一步，下一步就是把握好時機。曹國偉表示，時機的轉(zhuǎn)換非常重要。“我們看到的所有趨勢性的東西，什么時候出手？什么時候布局？什么時候發(fā)力？是非常重要的。”
戴自更對這一點也深有體會。“任何消費，包括文化消費都有它的規(guī)律性，不能超越，超越了就跟沒趕上是一樣的。”他表示，2009年，新京報與百度共同成立了一個專門送外賣的網(wǎng)站，名叫飯飯網(wǎng)，是最早做外賣訂餐的平臺。當(dāng)時，與百度做了很大的努力，但是還是失敗了。沒想到2012年以后，送外賣的從餓了么開始，一直到百度外賣，一發(fā)而不可收。“因為在那時候還沒有移動互聯(lián)網(wǎng)，沒能打開網(wǎng)絡(luò)訂餐的市場，由于過早發(fā)力這件事，沒有踩到點上，結(jié)果沒有取得好的效果。”
現(xiàn)在，戴自更作為北京文投集團的總經(jīng)理，對文化產(chǎn)業(yè)的投資關(guān)注更多一些，他建議，做文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資，要把握好大眾的需求、把握好節(jié)奏，要踩到點上。
了解自身“基因”找準(zhǔn)“小切口”
曹國偉說，新浪歷史上除了做過電子商務(wù)，其實還做過游戲、搜索等很多種業(yè)務(wù)，但成功的業(yè)務(wù)寥寥可數(shù)。新浪之所以把微博作為其二次創(chuàng)業(yè)的切入點，很大程度上是與新浪一脈相承的“媒體基因”有關(guān)。
新浪第一個成功的產(chǎn)品是門戶網(wǎng)站，打下了媒體的堅實基礎(chǔ)。第二個成功的產(chǎn)品是新浪博客，當(dāng)時也成為一款現(xiàn)象級產(chǎn)品，用戶在博客上自己生產(chǎn)內(nèi)容并進行分享。“如果把新聞門戶作為1.0的話，博客就是2.0產(chǎn)品，新浪微博是一個媒體的3.0的產(chǎn)品。”
縱覽新浪的整個產(chǎn)品發(fā)展過程，儼然構(gòu)成了“媒體發(fā)展三部曲”。這其中除了新浪本身強大的“媒體基因”，曹國偉也是“媒體基因”的攜帶者。他畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)新聞系，后又獲得了美國俄克拉荷馬大學(xué)新聞學(xué)碩士。作為互聯(lián)網(wǎng)公司CEO里面比較少的做新聞出身的CEO，曹國偉對媒體的理解更為深刻，也在一定程度上提升了新浪微博的“勝算”。
“我們的創(chuàng)業(yè)如果能夠符合自己的特點、自身的優(yōu)勢，它的成功率就比較高。對趨勢，大家可以慢慢理解，但是切入點可能是最難找的。”曹國偉表示，面對一個接著一個的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，從團購到直播，再從人工智能到區(qū)塊鏈，一些創(chuàng)業(yè)者存在跟風(fēng)的現(xiàn)象。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者除了要明白自身獨特的“基因”，還要在大的風(fēng)口下找到一個小的切入點。
這個切入點就是云天勵飛聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO陳寧口中的“聚焦”。“創(chuàng)業(yè)最怕的就是不專注、不聚焦，去搭建一個什么都能做的平臺，往往會發(fā)現(xiàn)是漂在上面永遠(yuǎn)無法落地。但是聚焦意味著風(fēng)險、意味著賭博，一旦賭錯了，可能又是萬劫不復(fù)。”
海歸博士陳寧抓住了人工智能的風(fēng)口。2014年，他從美國回到深圳，把寶押在動態(tài)人像識別上，他想要建立一套現(xiàn)實版的“天眼系統(tǒng)”，并試圖做警察的“生意”。
陳寧和他的團隊創(chuàng)造了一套秒級人臉檢索的系統(tǒng)，可以實時定位任何一個人在全球的活動軌跡。在今天深圳兩萬民警的警務(wù)云終端上，就安裝著搭載陳寧他們這套系統(tǒng)App。
在2017年除夕前一天，深圳警方接到報案，一個3歲兒童被拐賣。通過這套系統(tǒng)，深圳警方迅速鎖定嫌疑人身份并實施營救。從孩子被拐賣到回到父母懷抱，整個過程耗時15小時。
“我五歲的小兒子聽到這個案例之后，給我起了一個名字是superman，超人。這個名字在我內(nèi)心激起了很多波瀾。從某種意義上也是安撫了我對他們很深的愧疚。”陳寧表示，對于他來說，創(chuàng)業(yè)最大的困難是妻兒遠(yuǎn)在異國他鄉(xiāng)，錯過了太多陪伴他們的時間。
“創(chuàng)業(yè)是條不歸路。”陳寧說，不歸的意思是在高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)這條路上越走越遠(yuǎn)，并不斷創(chuàng)造社會價值。因為在兒子眼里，他不只是爸爸，還是那些被拐孩子的superman。他相信，念念不忘，必有回響。
在過去一年不到的時間，這套系統(tǒng)已經(jīng)被復(fù)制到了全國24個省市，甚至隨著“一帶一路”，被復(fù)制到了新加坡、馬來西亞等一些周邊國家。
顯然，這次陳寧賭贏了。
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