最近，個(gè)人所得稅專項(xiàng)附加扣除的征求意見(jiàn)稿發(fā)布，各大新聞媒體爭(zhēng)相報(bào)道，工資拿到手又可以變多了！稅負(fù)水平降低7成不是夢(mèng)！
然而不少人紛紛吐槽：
“請(qǐng)讓我的工資先達(dá)到5000起征點(diǎn)，謝謝”
“這要起碼2萬(wàn)的月薪才能切實(shí)享受到減稅超7成吧？”
“年薪百萬(wàn)，減免1萬(wàn)沒(méi)感覺(jué)的”
人生百態(tài)，反而是在新聞評(píng)論里盡顯。有的人工資還沒(méi)達(dá)到新的起征點(diǎn)，有的人已經(jīng)百萬(wàn)年薪根本不care減免。
那么，到底是什么決定了我們的工資呢？
天時(shí)、地利、人和。
天時(shí)
01
行業(yè)的利潤(rùn)率，決定了工資的差距
一個(gè)行業(yè)的興衰，決定了薪酬的多少。工資其實(shí)就是企業(yè)的成本，一個(gè)行業(yè)賺得多了，自然工資給得多。
拿互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)舉例，近十年可以說(shuō)是志得意滿，踩著風(fēng)口超高速發(fā)展。傳統(tǒng)行業(yè)每年收入增長(zhǎng)10%都算挺不錯(cuò)的了，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)卻是動(dòng)則50%-60%的增長(zhǎng)，早些年的時(shí)候，增長(zhǎng)100%甚至200%都不稀奇。
隨便看看這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表：
小米第二季度營(yíng)收452.4億元，同比增長(zhǎng)68.3%；
騰訊第二季度營(yíng)收736.75億元，同比增長(zhǎng)30%；
阿里巴巴第二季度營(yíng)收809.20億元，同比增長(zhǎng)61%；
利潤(rùn)空間高，可以支出的成本自然就高。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的主要成本其實(shí)就是程序員，對(duì)機(jī)械設(shè)備的需求遠(yuǎn)沒(méi)有傳統(tǒng)制造業(yè)的支出那么高，工資給得多也見(jiàn)慣不怪了。
相反，傳統(tǒng)制造業(yè)、機(jī)械類行業(yè)則是哀聲一片，整個(gè)行業(yè)的不景氣，注定了個(gè)人的薪資水平。
時(shí)間回到1980年左右，中國(guó)的改革開(kāi)放進(jìn)程剛剛起步，物資極度貧乏，各路人馬紛紛奔赴沿海城市開(kāi)廠當(dāng)老板，基本是敢下海的，都發(fā)財(cái)了。那個(gè)時(shí)候的實(shí)體制造業(yè)，就像今天的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一樣，遍地是黃金。
但是現(xiàn)在，制造業(yè)格局基本定型，再有新的工廠已經(jīng)很難發(fā)展。老板經(jīng)常被套上剝削人的帽子不說(shuō)，工人每天累死累活也就只能拿那么點(diǎn)死工資。哪怕是機(jī)械領(lǐng)域985、211畢業(yè)的高材生，堅(jiān)持在制造業(yè)多年還在為了幾千塊錢的月薪苦苦掙扎。
摘取知乎用戶“有恒”的回答：
我是2008年985大學(xué)機(jī)械類畢業(yè)的，學(xué)校算是國(guó)內(nèi)TOP10之列。畢業(yè)后做了3年輪機(jī)調(diào)試員和7年的輪機(jī)設(shè)計(jì)工程師，專業(yè)主管，工作絕對(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)的干了十年，你們猜猜我一個(gè)月拿多少錢？一個(gè)月4000+！搞笑吧，最搞笑的是我這還是辦公室平均水平之上！
也許有人會(huì)說(shuō)，機(jī)械工程師也有年薪百萬(wàn)的啊，這個(gè)回答未免以偏概全。但是平心而論，機(jī)械工程師的培養(yǎng)周期，遠(yuǎn)遠(yuǎn)長(zhǎng)于IT、金融這些錢途遠(yuǎn)大的行業(yè)，做機(jī)械技術(shù)，需要二三十年的技術(shù)積累，從成千上萬(wàn)苦逼工程師里殺出來(lái)，才能拿這個(gè)數(shù)。這其中的辛苦，是不是所有人都可以承受呢？
一個(gè)主管級(jí)別的工作人員干了10年，基礎(chǔ)工資還沒(méi)達(dá)到所在城市的平均工資水平。如果所在行業(yè)的現(xiàn)狀已經(jīng)如此殘酷，不妨早日想開(kāi)跳出來(lái)吧，人生沒(méi)有幾個(gè)十年可以荒廢的。
地利
02
地域的不同，代表著薪資的不同
地區(qū)發(fā)展的不平衡，除卻地理位置因素，政策、制度上的資源配置傾向也有著很大的關(guān)系。不得不承認(rèn)，北京、上海這類的超級(jí)城市機(jī)會(huì)更多，工資普遍都會(huì)比其他地方高。但同時(shí)，住房、吃飯、交通這類必不可少的開(kāi)支也會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他城市。拿上海來(lái)說(shuō)，如果公司在陸家嘴這類的金融中心地區(qū)，附近的房租都要4000-5000，月薪過(guò)萬(wàn)又如何？房租就去了一大半。但在一個(gè)三線城市，市中心的環(huán)境很好的小區(qū)房租也不過(guò)1000出頭，5000的工資就可以活得很舒服。
而一個(gè)地區(qū)的工作機(jī)會(huì)有多少，也取決于這個(gè)地區(qū)同類型企業(yè)的數(shù)量，如果企業(yè)密集，競(jìng)爭(zhēng)就更加激烈，公司在給出薪酬時(shí)自然需要考慮到行業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)。有的時(shí)候?yàn)榱宋瞬牛踔習(xí)o出薪酬分位70%的工資福利。
人和
03
執(zhí)行力，是拉開(kāi)人與人差距的關(guān)鍵
美國(guó)ABB公司原董事長(zhǎng)巴尼維克有一著名觀點(diǎn)：“一個(gè)企業(yè)的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行。”其實(shí)這句話對(duì)個(gè)人而言也是同樣適用的。如果一個(gè)人有極強(qiáng)的執(zhí)行力，那幾乎可以說(shuō)世界上就沒(méi)有他做不成的事情。但是為什么執(zhí)行力強(qiáng)的人并不多呢？因?yàn)榈览泶蠹叶级褪亲霾坏健?
很多人每天都說(shuō)著要減肥，但卻總是做不到管住嘴邁開(kāi)腿，一不小心又沒(méi)頂住美食的誘惑，還會(huì)自圓其說(shuō)“吃飽了才有力氣減肥。”結(jié)果幾個(gè)月過(guò)去了，還是一斤未減；
很多人每個(gè)月都計(jì)劃著要存下一筆錢，作為自己未來(lái)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的基金，結(jié)果總是抑制不住那顆買買買的心，一發(fā)工資就要還信用卡還花唄，瞬間回到月光族。
為什么執(zhí)行力會(huì)影響到個(gè)人薪酬呢？因?yàn)楣镜陌l(fā)展離不開(kāi)每個(gè)員工的努力。公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于未來(lái)發(fā)展的決策定制固然重要，但更重要的是領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略決策得到員工的有效執(zhí)行。如果對(duì)待工作像對(duì)待生活那樣充滿惰性，無(wú)法保質(zhì)保量的完成，甚至抱著反正工作干不好也沒(méi)啥壞處的思想混日子，領(lǐng)導(dǎo)又不傻，升職加薪自然輪不到這些人。
04
增加自己的稀缺性，崗位才能離不開(kāi)你
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父邁克爾.波特是哈佛商學(xué)院知名教授，當(dāng)今世界上最有影響力的管理學(xué)家之一。他曾今提出過(guò)一個(gè)價(jià)值鏈分析的感念：
不同的企業(yè)參與的價(jià)值活動(dòng)中，并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)際上只有某些特定的價(jià)值活動(dòng)才真正創(chuàng)造價(jià)值，這些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是價(jià)值鏈上的"戰(zhàn)略環(huán)節(jié)"。企業(yè)要保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)際上就是企業(yè)在價(jià)值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢(shì)。
這些戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其實(shí)就是稀缺性的體現(xiàn)。清楚所在行業(yè)的核心價(jià)值，并在重要的環(huán)節(jié)發(fā)揮自己的價(jià)值，才能成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為公司創(chuàng)造了價(jià)值，公司自然離不開(kāi)你，薪酬水平也就上去了。
舉個(gè)例子，同樣是每天打上百個(gè)電話，咨詢客服的工資平均也就3000左右，電話銷售的工資卻往往1-2萬(wàn)起步。前者并沒(méi)有為公司創(chuàng)造價(jià)值，只是在增加活動(dòng)成本，而后者卻可以為公司帶來(lái)實(shí)際的利潤(rùn)，保持住了公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，想要有一個(gè)不錯(cuò)的工資，不妨盡量去到公司的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”部門，為公司實(shí)際貢獻(xiàn)收入，也是為自己貢獻(xiàn)收入。
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