職場上最糾結、敏感的年齡是多少？
大概是35歲——
35歲意味著，你投遞求職簡歷可能會收到“年齡不合要求”的拒信；
35歲意味著，哪怕你在華為這樣的大公司，也有被清理的風險；
35歲意味著，哪怕你不用保溫杯，“中年危機”已經(jīng)如影隨形……
但我同樣要告訴你，35歲并不意味著職場前景的終結，這取決于你35歲前的日子怎樣度過。
今天我和大家分享的文章，來自資深職業(yè)規(guī)劃顧問楊毅，他結合多年的咨詢經(jīng)驗，揭示了破解“35歲困局”的關鍵。
文章略長，但無論你離35歲還有多遠，都值得認真讀完。
不管是否承認，你都必須重視“35歲現(xiàn)象”——
很多企業(yè)在招募人才時，明確規(guī)定年齡在35歲以下。如果你的年齡到了35歲卻還在通過招聘網(wǎng)站投遞簡歷不斷跳槽的話，你就應該反省一下自己到底哪里做錯了。
當然，根據(jù)我們的實踐咨詢經(jīng)驗來看，如果你真到了35歲甚至更高的年齡才去思考這個問題的時候，很有可能這個問題你已經(jīng)無力解決了，很多現(xiàn)實的困難會讓你有心無力，束手無策。
為了不讓你35歲以后的職業(yè)生涯變得一塌糊涂，你至少應該在30歲就確立明確的目標，并利用5年的時間去追趕。
這可能是你成長的最后的最佳時機。錯過了這個時機，你已不再年輕，社會也不會再以包容的心態(tài)去原諒你的年少輕狂。否則，你多走一步錯路，就必定要在以后以十倍的代價補回來。
30歲：你必須要面對的三大問題
第一，能否擔起家庭與責任？
如果你已經(jīng)成家立業(yè)，你必須清醒地意識到：你的職業(yè)到底該如何發(fā)展，才能確保讓你支撐整個家庭的負擔？這不僅僅包括你的愛人，還包括你的孩子及父母（尤其是雙方都是獨生子女的時候，你要承擔的是雙方四位老人的供養(yǎng)）。
到了這個階段，你的壓力是成倍增長的，但如果你在職場上的成長無法實現(xiàn)倍增，甚至還在以某種形式進行著倒退，那么，你以后的職業(yè)發(fā)展就會面臨更多的壓力。而這種壓力，更多的時候，會使你沒有余力去謀求更好的發(fā)展。
很多人在跳槽時，往往會有一個很大的顧慮：如果我跳了，收入沒有現(xiàn)在的高，那么，現(xiàn)在的工作，我還會輕易再動嗎?
所以，要想行動，就趁早。趁你還沒有背上家庭的包袱的時候，輕裝上陣，拼盡全力向前沖，這是你唯一的選擇。千萬不要在這個時候享受安逸，否則，你的后半生都將永遠在碌碌無為中“被安逸”下去。
第二，你的能力與年齡是否匹配？
在我們的很多客戶中，其中較為棘手的一種情況，就是能力與年齡不匹配的問題。很多工作3年、5年的人，甚至和工作一年的人在能力方面并沒有什么太大的差別，所以當他們的職業(yè)想向上突破時，會遇到很多的阻力。
導致這種情況的產(chǎn)生有兩種原因：
一種是頻繁跳槽，沒有在一個方向上積累，無一技之長；
二是雖然在一個方向上長期積累，但只是第一年是成長的，剩下的幾年都是在做重復勞動，原地踏步。
所以，對于那些年齡30歲的朋友來說，從現(xiàn)在開始，你必須要慎重審視一個問題：從畢業(yè)到現(xiàn)在，我工作幾年了?我身上所具備的能力是否與我的年齡相匹配?
如果不匹配，那么，你一定要及早樹立危機感，并跑步前進，以彌補與那些先知先覺者之間的差距，確保自己不會在競爭的過程中被他人擠下馬。
第三，你是否構建與提升了知識結構？
身在職場，不同職位等級的人，所做的事情是不一樣的，他們所具備的眼光與思維模式同樣也有差別。
一個最基礎的業(yè)務員，想著如何維護好終端，這是戰(zhàn)術層面的東西，也是他的職責所在；但如果一個營銷總監(jiān)這樣的角色，還和業(yè)務員一樣天天想著如何去和終端老板打交道，那就是他的失職了。
每一個企業(yè)的運營，都會由戰(zhàn)略與戰(zhàn)術所構成。大的戰(zhàn)略會細分成小的戰(zhàn)略，小的戰(zhàn)略會細分成一個一個的執(zhí)行戰(zhàn)術，由基層人員去付諸實施。不同層級的人，分別負責不同高度的工作，各司其職，這也是團隊協(xié)作的意義所在。
同樣，每一個不同層級的人，也存在不同的知識結構。層級越高，你看問題的眼光和思路就要越高，你的整體知識結構層次也要向上發(fā)展和突破。要不然，你的能力，永遠只能停留在具體的基層操作層面上，不會有大的發(fā)展，職位上更不可能有上升。
30歲之前：如何打好基礎
我建議你做兩件事。
第一件，找準一個可以為之奮斗5年、10年甚至更久的目標。
這是一種最理想的狀態(tài)。因為一個清晰的目標，可以讓你的職業(yè)成長圍繞著一個點去積累經(jīng)驗，而這種日積月累的經(jīng)驗積累，也是你日后升職加薪的籌碼。雖然經(jīng)驗并不一定與能力相關，但如果沒有經(jīng)驗的積累，你的能力也基本沒有提升的可能。
Macolm Gladwell在他的著作《異類》中說：無論是最優(yōu)秀的運動員，企業(yè)家，音樂家還是科學家，經(jīng)調(diào)查，你都會發(fā)現(xiàn)他們至少都在付出了長達十年，每天不低于三小時的努力之后才嶄露頭角的。
書中有這樣一個故事：
馬克西姆·文格羅夫出生在西伯利亞，4歲的時候，他接觸到了第一把小提琴，展現(xiàn)出了過人的天賦。
并且，他的天賦和敬業(yè)度是成正比的。他每天練習7小時，5歲就舉辦了獨奏會，15歲就獲得了國際大獎，34歲就成了世界頂級小提琴家。
文格羅夫說：“我母親每天晚上8點回到家，吃完晚飯之后就教我小提琴直到凌晨4點。對于一個4歲的小孩來說，這簡直就是酷刑，但兩年后我變成了小提琴手。”
很多人在抱怨沒有機會。其實并非如此。
肯特大學的社會學教授弗蘭克·弗雷迪認為，有效投入很多時間去練習的人自然會擁有自己的運氣：“他們近乎苛求地努力，當運氣來的時候，他們早就準備好了。”
如果你沒有遇到機會，不要抱怨，首先要反思：自己到底哪些方面準備不足？
根據(jù)我們的經(jīng)驗，只有你在一個方向上堅持至少5年以上，你才有可能得到回報，而且這種回報會對你以后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一個相對長期的影響。同時，也正是這么長時間的積累，讓你的基礎非常扎實和牢固，你的腳步也會站得更穩(wěn)。
建議你要考慮的第二件大事，就是學會做人。
我甚至認為，會做人比會做事還要重要百倍。找到一個合適的職業(yè)目標，對于很多迷茫中的人來說可能并不是容易的事；但學會做人，則是你在任何公司、任何時候都可以修煉的一種職業(yè)素養(yǎng)。
在做人的修煉中，有四項要素，是能夠?qū)δ阋院蟮穆殬I(yè)發(fā)展起到致命性影響的：
1. 你的人際關系處理能力
這其中包括與你的上司的關系，以及與你的同事的關系。
2. 不斷學習的能力
我曾經(jīng)碰到一個客戶，已經(jīng)近40歲的人了，做會計做了14年，仍然只是一個基層主管的職位，在公司中也看不到晉升的機會，好多年沒有加薪了。
我們問他：“在這14年中，你有沒有進行過培訓、進修或者任何其他形式的充電？”
“沒有。”
“從來沒有嗎？”
“從來沒有。”
這是一個非常極端的例子，但這種現(xiàn)象在職場中卻是非常普遍的。
沒有學習，你的職業(yè)發(fā)展就會在原地踏步。你以為你沒有退步，但實際上別人在進步，你與別人之間的差距在不知不覺中拉開了，就等于退步了。
3. 樹立職業(yè)化精神
不管你有沒有目標，不管這項工作是不是你愿意做的，只要你在這個崗位上，你就應該把事情做好。
即便這份工作你不喜歡，也不要用消極的的方式去對待，因為你不僅在浪費公司的時間，更是在浪費你自己的時間。
身在職場，你能收獲的無非是兩種東西：一是回報，二是成長。在沒有明確的目標之前，把眼前的事情做到極致，把所有你能夠在這個職位上得到的東西，統(tǒng)統(tǒng)用自己最大的努力去爭取。以消極的態(tài)度對待工作，你會兩手空空，什么也得不到。
4. 要有強大的內(nèi)心
我所遇到的很多人，其實內(nèi)心里都很脆弱，無法經(jīng)受漫長人生道路上所降臨的各種苦難。要知道，每個人的成長都不是一帆風順。即便是耶穌，又何嘗不會遭受苦難的洗禮?
強大的內(nèi)心可以讓一個人在絕望中看到希望，而消極悲觀只會讓你在希望面前錯機良機。
《肖申克的救贖》中有這樣一句臺詞：
“懦怯囚禁人的靈魂，希望可以令你感受自由。強者自救，圣者渡人。”
你沒有本事成為圣者，但一定要變成強者。
30歲之后：如何實現(xiàn)質(zhì)的突破？
要想讓你35歲以后的職業(yè)生涯實現(xiàn)比較大的發(fā)展，你應該從30歲開始，好好利用5年時間，著手準備以下3件至關重要的事情：
NO.1
完成你的專業(yè)化品牌構建
“日本戰(zhàn)略之父”大前研一在《專業(yè)主義》中提出了這樣的觀點：
“你憑什么勝出？未來能夠牽動世界大勢的，是個人之間的競爭。能否獨霸世界舞臺，鍛造他人無法超越的核心競爭力？你唯一的依恃，就是專業(yè)。”
你是一流的商務人士，還是一般的上班族？差別就在這里！給自己一個專業(yè)定位，樹立自己的品牌形象，會為你以后的職業(yè)發(fā)展增加更多有價值的籌碼。
為了支撐你“專業(yè)化”的品牌形象，你需要在以下兩個方面做出努力：
第一，就是前面提到過的知識結構問題。
要脫離具體的操作層面的問題，把你看待問題的眼光放得更高一些，更遠一些，成為一個具有“遠見卓識”而不是“鼠目寸光”的人。
你要向這個行業(yè)里最優(yōu)秀的人看齊，并以他們?yōu)槟繕耍鳛樽约盒逕挸砷L的榜樣，一步一步彌補與優(yōu)秀之間的差距。這個時候，在職學習、進修等等都需要提上日程，學會用新的知識充實自己的頭腦。
第二，就是樹立自己在行業(yè)內(nèi)的影響力。
你要想成為優(yōu)秀的職場人士，也必須向那些最優(yōu)秀的人看齊，樹立在這個行業(yè)內(nèi)的影響力，用你的思想去影響別人。
我們?nèi)ツ暧龅揭粋�非常優(yōu)秀的小伙子，至今印象深刻。
他是一個印刷專業(yè)的大專生，畢業(yè)之后去印刷廠做銷售。正是這樣一個看起來沒有什么含金量的職位，他卻用自己獨特的方式構建著自己的影響力。
他給自己定了一個要求：每月都要寫一篇文章，發(fā)表在這個行業(yè)內(nèi)最具影響力的雜志上。當然，并不是每篇文章都能夠達到發(fā)表的質(zhì)量，但每個月必須要保證質(zhì)量寫一篇。
這樣做的好處，第一是樹立了你在這個行業(yè)內(nèi)的影響力；第二，可以讓你形成自己的知識結構。
NO.2
把自己培養(yǎng)成一個優(yōu)秀的中層管理者
走上了管理者崗位，是你職業(yè)成長的關鍵一步。以后的發(fā)展空間，都與此次的晉升密不可分。但這個位子并不是每個人都能夠坐穩(wěn)。
蓋洛普曾經(jīng)做過一項調(diào)查，發(fā)現(xiàn)基礎員工之所以離職頻繁，很多時候問題并不在于公司，而是在于其上司：公司的中層管理者。
正因為中層管理的不善，而對于下屬員工的發(fā)展與成長造成了非常不利的影響，導致他們職業(yè)發(fā)展無論是在專業(yè)能力上，還是在職業(yè)修養(yǎng)上，均不能得到有效的成長。
你必須要意識到：你的管理，將有可能改變你的下屬的終身命運，是你錯誤的管理方式在不知不覺中傷害到你的下屬，迫使他們離開公司。
當你的成長因為你的上司而受到阻礙的時候，這是你的不幸，你可以選擇“用腳投票”；當你某一天也成為管理者的時候，我們不希望把這種不幸繼續(xù)傳遞下去。
NO.3
找一家成長中的公司，伴隨其成長
這是一件非常重要的事情。
一是你可以親眼目睹一家公司從小到大、由弱到強的成長歷程，對于公司的運營也會有更加深入的理解，你也能夠體會到你的角色在公司成長中的位置和作用。
二是在公司成長的過程中，你的價值會有更大的發(fā)揮余地，會更容易展現(xiàn)出來。
很多人在找工作時都傾向于尋找大公司，這也可以理解，但是要想快速的成長，尋找規(guī)模不太大的成長中的公司，其實是更好的一種選擇。因為在成長的過程中，會對于人才的需求較為迫切，你的職位晉升也會更快。
三是你的忠誠度會為你的發(fā)展帶來更多的回報。
企業(yè)用人，其中最重要的一條就是忠誠度。尤其是現(xiàn)在跳槽率、流失率在眾多企業(yè)居高不下的情況下，忠誠就成為一種非常難能可貴的職業(yè)精神。
不論你現(xiàn)在已經(jīng)“奔三”，還是正在“奔三”的路上，請始終告誡自己：不要虛度了大好年華，抓住所有能夠抓住的時間，為自己的生命多積累一些厚度。
最后，借用我最喜歡的喬布斯語錄，作為本文的結尾：
人這一輩子沒法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩絕倫。
你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。
最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。
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