1.結(jié)果導(dǎo)向。一個人在企業(yè)的作用，是創(chuàng)造價值。職場上，不管你多優(yōu)秀、多努力，如果沒有任何產(chǎn)出也沒任何貢獻，那么你的存在就毫無意義。有一句話說：“無須刻意經(jīng)營人脈，當你能夠為別人提供價值時，自然就會擁有人脈。”要得到別人的認可，就得出成績，這要求我們把每一個細節(jié)都做完美，并保證產(chǎn)出。另外，不要用“我很努力了”“我很忙”為自己的忙而無果找借口。
2.從管理者的角度思考問題。“我只是個文員”“我只是個設(shè)計師”“我只是個銷售”……當你用小職員的眼光看待自己，你所做的工作就必然達不到最好。正確的方式是，站在更高的層次，用管理者的眼光看待自己，試圖理解上級的期望和意圖，問問自己：他讓我做這件事想達到什么目標？這樣，你才會了解大局，知道自己的位置和方向，以此來指導(dǎo)工作并做到領(lǐng)導(dǎo)心中的“最好”。
3.執(zhí)行力。很多人熱衷于提出各種各樣的想法，今天一個點子，明天一個創(chuàng)意。這固然是好事，但若光說不練，這些想法一點價值也沒有。誰會去信任和重用一個只說不做的人呢？職場中，執(zhí)行力最能看出一個人的業(yè)務(wù)能力和潛力。
4.抓大放小。有的人忙得焦頭爛額，還因沒有成績被領(lǐng)導(dǎo)忽略或批評；有的人只做了一兩件事，卻一鳴驚人，讓領(lǐng)導(dǎo)、同事贊不絕口。關(guān)鍵在于是否找到了重要的、有價值的工作內(nèi)容。很多人更愿意在一些簡單的事情上花時間，而回避復(fù)雜、重要的事，給人留下“他很勤奮，可好像什么也沒干”的印象。
5.量化工作。1911年，挪威探險家阿蒙森成為第一個到達南極點的人。他在行進過程中，堅持“20英里法則”，即不管天氣好壞，探險隊每日行程保持在20英里左右。靠著這樣的速度，他們成功到達了南極。而他的競爭對手就很“隨性”，天氣好就暴走四五十英里，天氣不好就寸步不行，最后全隊覆沒。工作不能看心情，小步慢跑，持續(xù)進步，長此以往自會成功。
6.用數(shù)據(jù)說話。雖然數(shù)據(jù)不能代表一切，但相比主觀感覺，數(shù)據(jù)更有說服力，也更能體現(xiàn)成熟職場人的客觀精神。學會尋找數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)和呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，以此來證明自己的觀點，會讓我們更容易獲得支持和資源。
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